En un contexto de déficit habitacional, el modelo de espacios comunes dinamiza el mercado inmobiliario. De la pileta, la seguridad 24 horas y el SUM a opciones más sofisticadas: cava, sala de ensayo y business center.
En un contexto de fuerte déficit habitacional, devaluación y encarecimiento crediticio, en el que, sin embargo, este tipo de desarrollos sigue dinamizando el mercado inmobiliario, esa vida «amenizada», como en un club, parece conjugar todas las expectativas de los nuevos aspirantes a propietarios. Pero el modelo, ya instalado y trasladándose lentamente al segmento oficinas, está mutando. Y dibuja un menú de opciones que se multiplican, dispuestas en dos ejes: por un lado, la composición etaria de los vecinos, que claramente rige sus preferencias; por el otro, su poder adquisitivo, expresado en «amenities» cada vez más sofisticadas.
«Las amenities se buscan porque resuelven el día a día. Antes la gente iba al club o eventualmente a una casa de fin de semana; ahora procura tener ciertas opciones de esparcimiento en casa, moviéndose lo menos posible. Es cierto que el costo de expensas es más alto, pero si hubiera que pagar un gimnasio, la clase de natación, los costos de movilizarse, los estacionamientos, el tráfico Quien realmente le da uso a las áreas deportivas comunes suplanta todos esos gastos y suma confort», explica Javier Escriña, responsable de la división Emprendimiento del Grupo Adrián Mercado.
Escriña señala otra tendencia en alza: la oferta de monoambientes con amenities, una vida doméstica organizada en 35 metros cuadrados en medio de «periféricos» que se tornan esenciales: por ejemplo, el quincho, el solárium, el SUM con cocina y sanitarios, donde entren las 30 personas que no entrarían en el departamento. Eso sí, reservado con la debida anticipación, porque, en cierto modo, los ámbitos comunes de este tipo de complejos suelen ser objeto de un uso exclusivo, sin socialización real entre los copropietarios.
Una encuesta titulada «Trayectoria emocional de las amenities», realizada por el Grupo Adrián Mercado, permite entender la evolución actual de este modelo de vivienda en el gusto de los vecinos, de acuerdo a sus edades.
La llamada «generación Y» (de 19 a 35 años) valora positivamente la pileta, el SUM, el gym, el servicio de laundry y un sector para mascotas, pero entre sus prioridades están la «zona kids» (plaza de juegos para sus hijos pequeños) y la cochera, y se dejan seducir por instalaciones más novedosas y exclusivas como la sala de ensayo y la cava para sommeliers aficionados. La parrilla individual, antes una demanda central, ya no figura para ellos al tope del listado. Los propietarios de 36 a 51 años comparten esas preferencias, aunque en ellas sobresale el indispensable relax en la pileta y señalan la importancia de un business center, «un espacio ambientado para reuniones de trabajo que sea parte de tu casa», describe Escriña. En tanto, para el segmento etario que el estudio llama «baby boomers» (de 52 a 70), la única amenity que consideran imprescindible es la seguridad 24 horas, ahora con «control digital» de acceso al edificio, junto a raras excentricidades edilicias como el minigolf. Delicias para pocos de la «cultura amenity». «
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